涓浗路浜戦《闆嗗洟(3118-YD璁よ瘉)鐧诲綍鍏ュ彛路Official website

行为文化

一、三大核心能力，高举三大旗帜

【文化创新、机制创新、模式创新】

1、文化创新：

（1）理念

①为祖国富强、为民族复兴、为我们自已和家人的幸福生活而努力；打造成为世界一流的农牧企业。

②使命/愿景/核心价值观

③整合各方有效资源，搭建平台，精英平台，资源平台，学习平台，共享平台。

（2）BI/VI

①精神：敬业精神、创新精神

②物质：造就十个亿万伙伴、五十个千万伙伴、一百个百万伙伴。和相关伙伴共同成长、共同致富！

③可操作/务实

④大家写/大家做

2、机制创新

（1）中长期

①母公司股权激励：

针对新引进人才、子公司一线经理人、职能部门主管及有特殊贡献的员工进行股权有偿配售；在公司股改时，每股按市场价的50%配售（这是总原则，操作是分批到位，具体操作办法按照公司相关制度执行）；

②子公司股份合作：

核心团队、合作伙伴持股15鈥�25%。

（2）短期

①总经理及核心团队，签订1-3年岗位合同；

②销售（季度/月度）进行考核

③奖/罚分明

根据考核指标，完成（超额完成）的予以奖励，对未完成目标任务的进行罚款、处罚及辞退。

3、模式创新：

（1）营销模式

①与终端客户（规模牧场、养殖户）合作模式

②与流通商合作模式。

（2）供应模式

①国有资源；

②私粮；

③能人；

④业内有经验人士。

（3）管控模式

① 文化认同/共享基础上的管控；

② 财务、技术、人事、采购四条线垂直管理。

二、特征和作风

【严、细、狠、准】

鈥溠镶�潱杭囱细瘛⒀辖鳌⒀纤唷Ｃ恳幌罹霾撸恳幌钅勘辏恳桓鲂卸急匦敫弑曜佳弦蟆２淮锬勘晔牟话招荩唤档椭柿浚ぷ鞑淮蛘劭邸�

鈥溝糕�潱杭粗艿健⒅苋８飨钕附诒匦胪平轿弧Ｉ钔谑录局识潜砻妫业皆蚧挂薪饩霭旆ú⒅葱械轿弧�

鈥満葩�潱杭瓷钔诟尽⑿卸辛Α⒅葱械轿弧Ｒ矣诒┞段侍猓裳诟敲埽啪享车淖鞣纭⑼菩兜南肮撸辛畋匦校∮薪刂梗”曜迹�

鈥溩尖�潱杭辞兄幸Α⒆际本贰⒏咧矢咝В次侍飧晒ぷ饕杀砑袄铮朴谧ブ饕埽饩雒艿闹饕较颉１曜迹�

三、管理原则和禁止条款

【文化先行 共创共享】

1、管理原则

2、禁止条款

四、四个层次负责任

首先对自己负责/对老婆孩子（兄弟姐妹）负责任/对父母负责任；

其次对公司负责任/对客户负责任/对同事负责任；

最后对股东负责任/对行业负责任/对社会负责任；

以上做到了，就是对国家负责任，为中国崛起、民族振兴尽了责任，做了贡献！

 

五、思维

六、方法

七、基本管控政策

【健全制度、充分授权、目标牵引、利益驱动】

通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权，造成一种既有目标牵引和利益驱动，又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。

公司的管理控制应遵循下述原则：

分层原则

管理控制必须分层实施，越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任基础。

例外原则

凡具有重复性质的例常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理。上级主要控制例外事件。

分类控制原则

针对部门和任务的性质，实行分类控制。对高中层经营管理部门实行目标责任制的绩效控制；对基层作业部门实行计量责任制的定额控制；对职能和行政管理部门实行任务责任制的考核控制。

成果导向原则

管理控制系统对部门绩效的考核，应促使部门主管能够按公司整体利益最大化的要求进行决策。

八、三大纪律

  1. 不睡懒觉不赌博；
  2. 不计个人眼前得失；
  3. 绝不传播负能量。

九、八项行动

  1. 成就客户，鈥溔拟�澣缫唬�
  2. 艰苦创业，持之以恒；
  3. 身体力行，树标立杆；
  4. 严细狠准，拒绝鈥溗耐柒�潱�
  5. 团结同事，不搞内耗；
  6. 开放进取，锻造团队；
  7. 坚定信心，敢于胜利；
  8. 打造模式，走向全国！